Investigando pro la red he encontrado varias muy interesantes peor que la mayoria de personas ya conocemos, asi que he cogido la mas peculiar que da un giro de 180 grados la llaman:
Organizacion adhocrática se caracteriza por no existir apenas jerarquía vertical, ni división departamental formal, ni reglas, ni procedimientos preestablecidos para enfrentar los problemas. Se caracteriza por una gran diferenciación horizontal y gran descentralización. La elevada especialización horizontal en los puestos de trabajo y la formación de pequeños grupos de trabajo la hace ideal para lograr la máxima creatividad e innovación.
Responde con gran velocidad a los cambios de manera que puedan adaptarse a las necesidades de sus clientes (adhocracia operativa) o a las suyas propias (adhocracia administrativa).Por tanto, la fortaleza de estas organizaciones se encuentra en la capacidad de respuesta rápida, la innovación y la facilidad de coordinación de los diversos especialistas.
Sin embargo, los conflictos forman parte del ambiente cotidiano, puesto que las relaciones jefe-subordinado no están claramente establecidas y hay ambigüedades en cuanto a la autoridad y responsabilidades. Otro aspecto negativo de este tipo de organización es la imposibilidad de crear una base de conocimiento. Al no querer formalizar el comportamiento de la organización, la generación de ideas innovadoras no va a potenciar la sistematización de las mismas y por tanto, la posible utilización por parte de otros miembros de la empresa.
Como frase dle dia me quedaria con: "la clave par hacerlo mejor es querer hacerlo mejor"
Cuaderno de Vitakora dia 6
Viernes 7 de octubre del 2011
Como no en la mayoria de entradas sale la palabra clave que es empresa, puede ser un poco repetitivo pero es que esta asignatura llamada relaciones en el entorno de trabajo hace que este obligado a nombrarla porque todo tiene relacion con la empresa, el empresario y el trabajador.
Hoy estaré mas centrado en los empleados implicados, basicamente que se sientan que son necesarios en la empresa, y se note que esten metidos en lo que relacione a su trabajo.
El resultado de esto será un trabajador satisfecho de verse participe en todo, y sintiendose importante como cada persona.
Pondre un claro ejemplo de satisfacción y implicación en una empresa con google y sus conocidas oficinas que hacen que mas de uno quiera trabajar allí.
El salón de agua es una zona de paz y relajación en el edificio. Hay sillones de masaje y la iluminación es mínima. Es el lugar idóneo para echarse una siesta o descansar antes de una reunión.
Google es más que una oficina. Los trabajadores quedan en la sede para realizar actividades conjuntas y fiestas de forma periódica y no es raro encontrar grupos para prácticamente cualquier actividad o deporte, desde ciclismo hasta esquí alpino. Además del famoso 20% del tiempo de trabajo que cada uno puede dedicar a proyectos personales hay un 10% de libre disposición absoluta.
Esto google lo hace para que en el momento de diversión y relajación les venga la idea, google no busca trabajadores que no aprne d currar si no, gente que aporte ideas y cumpla su trabajo para que todo vaya bien. Ese es un concepto nuevo de empresa que cada vez se esta extendiendo más.
Termino con la frase de clase: "conseguir el resultado", eso es lo más importante en la empresa no importa el como.
Como no en la mayoria de entradas sale la palabra clave que es empresa, puede ser un poco repetitivo pero es que esta asignatura llamada relaciones en el entorno de trabajo hace que este obligado a nombrarla porque todo tiene relacion con la empresa, el empresario y el trabajador.
Hoy estaré mas centrado en los empleados implicados, basicamente que se sientan que son necesarios en la empresa, y se note que esten metidos en lo que relacione a su trabajo.
El resultado de esto será un trabajador satisfecho de verse participe en todo, y sintiendose importante como cada persona.
Pondre un claro ejemplo de satisfacción y implicación en una empresa con google y sus conocidas oficinas que hacen que mas de uno quiera trabajar allí.
El salón de agua es una zona de paz y relajación en el edificio. Hay sillones de masaje y la iluminación es mínima. Es el lugar idóneo para echarse una siesta o descansar antes de una reunión.
Google es más que una oficina. Los trabajadores quedan en la sede para realizar actividades conjuntas y fiestas de forma periódica y no es raro encontrar grupos para prácticamente cualquier actividad o deporte, desde ciclismo hasta esquí alpino. Además del famoso 20% del tiempo de trabajo que cada uno puede dedicar a proyectos personales hay un 10% de libre disposición absoluta.
Esto google lo hace para que en el momento de diversión y relajación les venga la idea, google no busca trabajadores que no aprne d currar si no, gente que aporte ideas y cumpla su trabajo para que todo vaya bien. Ese es un concepto nuevo de empresa que cada vez se esta extendiendo más.
Termino con la frase de clase: "conseguir el resultado", eso es lo más importante en la empresa no importa el como.
Cuaderno de Vitakora dia 5
Martes 4 de obtubre del 2011
Hay un factor muy importante del que mucha gente no se da cuenta de que suele ser bastante riguroso y ese factor por llamarlo de alguna manera en la empresa es las garantías, con ello nos referimos a la manera de dar seguridad en tu producto, que no se dude que puede ser defectuoso, o incluso si es digerible que sea bueno para el organismo.
Pensando en esto me surgen las típicas leyendas de las garantías de algunos productos que todavía no se confirman y otras si se confirman pero mucha gente no sabe que es así.
Como ejemplo primero diré el AUTAN, es la principal marca de repelente de insectos. Hasta aquí no parece que pueda pasar nada malo, pero aquí es donde nace la leyenda de que no repele a arácnidos y no solo eso, si no que los atrae. Yo tuve una anécdota que testifica esto: fue en una tienda de campaña echamos AUTAN y al día siguiente nos pico una araña a dos. Pero claro que voy a pensar ahora, pues que atrae a arañas. Todo el mundo me dice lo mismo y es ahí donde la empresa pierde garantía. Pudiendo erradicar la leyenda con alguna loción anti arañas e insectos. Pero que pasa que saben que siguen vendiendo y no le dan importancia provocando que bastante gente que compraba su producto ya no lo compren.
Otro producto que todo el mundo sabe son los preservativos que no sean marca DUREX o CONTROL nadie los compra.
¿Por qué sucede esto? Porque esas dos marcas si dan seguridad y garantía al ser una gran empresa, con las demás no pasa. Y eso esta analizado, que todos los preservativos tienen la misma eficiencia da igual la marca tanto los preservativos que se venden en el metro, como otras marcas pero la gente para esto como sabe que cualquier error en el provocaría muchos problemas. Prefieren asegurar a una gran empresa que tiene publicidad en la tele, la calle, etc.
En resumen, las garantias hacen que la gente lo compre o no. Y como no como conclusión sacaré la frase del día de clase y es " todo es cuestión de interpretaciones" y no hay nada más que decir.
Hay un factor muy importante del que mucha gente no se da cuenta de que suele ser bastante riguroso y ese factor por llamarlo de alguna manera en la empresa es las garantías, con ello nos referimos a la manera de dar seguridad en tu producto, que no se dude que puede ser defectuoso, o incluso si es digerible que sea bueno para el organismo.
Pensando en esto me surgen las típicas leyendas de las garantías de algunos productos que todavía no se confirman y otras si se confirman pero mucha gente no sabe que es así.
Como ejemplo primero diré el AUTAN, es la principal marca de repelente de insectos. Hasta aquí no parece que pueda pasar nada malo, pero aquí es donde nace la leyenda de que no repele a arácnidos y no solo eso, si no que los atrae. Yo tuve una anécdota que testifica esto: fue en una tienda de campaña echamos AUTAN y al día siguiente nos pico una araña a dos. Pero claro que voy a pensar ahora, pues que atrae a arañas. Todo el mundo me dice lo mismo y es ahí donde la empresa pierde garantía. Pudiendo erradicar la leyenda con alguna loción anti arañas e insectos. Pero que pasa que saben que siguen vendiendo y no le dan importancia provocando que bastante gente que compraba su producto ya no lo compren.
Otro producto que todo el mundo sabe son los preservativos que no sean marca DUREX o CONTROL nadie los compra.
¿Por qué sucede esto? Porque esas dos marcas si dan seguridad y garantía al ser una gran empresa, con las demás no pasa. Y eso esta analizado, que todos los preservativos tienen la misma eficiencia da igual la marca tanto los preservativos que se venden en el metro, como otras marcas pero la gente para esto como sabe que cualquier error en el provocaría muchos problemas. Prefieren asegurar a una gran empresa que tiene publicidad en la tele, la calle, etc.
En resumen, las garantias hacen que la gente lo compre o no. Y como no como conclusión sacaré la frase del día de clase y es " todo es cuestión de interpretaciones" y no hay nada más que decir.
Cuaderno de vitakora dia 4
Viernes 30 de septiembre del 2011
En esta clase, aprendimos mas sobre la función del líder, esa persona que podríamos decir lleva el cotarro en la empresa, y que sus funciones también se las puede dividir a sus trabajadores o trabajadores superiores en caso de que sea una gran empresa.
Este lider no puede ser cualquiera, ya que depende de el que la empresa siga creciendo, que se mantenga o que caiga en picado.
En todo ambiente de trabajo el gerente se ve en la necesidad de enfrentar la tarea de liderar a un equipo.
En esta clase, aprendimos mas sobre la función del líder, esa persona que podríamos decir lleva el cotarro en la empresa, y que sus funciones también se las puede dividir a sus trabajadores o trabajadores superiores en caso de que sea una gran empresa.
Este lider no puede ser cualquiera, ya que depende de el que la empresa siga creciendo, que se mantenga o que caiga en picado.
En todo ambiente de trabajo el gerente se ve en la necesidad de enfrentar la tarea de liderar a un equipo.
Existen algunas recomendaciones para mantener al equipo alejado de un estado incierto y enfocarlo en la acción.
Lleva a tu equipo hacia un gran desempeño.
- Selección
Toma tu tiempo para seleccionar a la gente correcta. - Metas
Asegura que tu equipo conoce y entiende las metas y objetivos del equipo. - Roles
Verifica que cada uno conoce, entiende y se compromete con su rol. - Cumplimiento
Checa que cada uno conoce con exactitud lo que tiene que hacer para cumplir con el rol. - Visión
Haz que cada uno conozca cómo se ve el éxito para el equipo y para ellos, como individuos. - Conducta
Es necesario que cada uno se comprometa con el código de conducta acordado. - Fortalezas y debilidades
El equipo debe ser consciente de sus fuerzas y debilidades, así como generar un plan para utilizar sus fortalezas y desarrollar sus debilidades. - Retroalimentación
Cada indidividuo debe aprender a ser competente en dar y recibir retroalimentación sobre el desempeño individual. - Compromiso
El equipo debe comprometerse a seguir el plan y darle seguimiento constante. - Reconocimiento
El equipo debe reconocer sus éxitos y celebrarlos.
Con estos puntos, y ver que se desarrollan adecuadamente conseguiremos, que la empresa vaya como debe de ir, sin olvidar ninguno de ellos. De todo esto la frase del día fue "seguir fiel a tu conciencia" dado que el líder tiene que tomar decisiones muy importantes entonces tiene que tomar su decisión porque si la toma de otros y sale mal, la culpa será de todas maneras suya. Puede tomar opiniones de los demás para ayudarte o complementarte pero al final la decisión es tuya, hay que ser fiel a uno mismo y no dejarse llevar.
Cuaderno de Vitakora día 3
Martes 27 de septiembre del 2011
En la clase del martes giró en torno al entorno y a las relaciones internas de la empresa, podríamos decir que en las empresas el personal tiene aprovechar las horas en las q uetrabaja con el maximo rendimiento para que la empresa funcione muy bien, para una persona que no le motiva el trabajo esto no sucede.
Un punto de inicio podria ser el contrato de el trabajador ya que si es temporal, sabe que en cualquier momento puede ser despedido en cuanto finalice su contrato por lo que no le motiva suficiente , y por otra parte el trabajador fijo que como ya tiene su puesto de trabajo para toda la vida ya le da igual rendir en la empresa o no.
Asi que, la empresa tiene que buscar por otro lado la mejora de esto, de la que destacamos:
Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisión, mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.
Para ello, podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un periodo de tiempo.
Para ello, podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dándoles tiempo y permiso para que cursen estudios, o incluso financiar parte de éstos.
Para ello, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de ésta, por ejemplo, al otorgarles mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, limitar la supervisión, apoyarlos en sus metas personales.
Para ello, debemos otorgarles una mayor participación, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a través de encuestas, que además de hacerlos sentir útiles y considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas para la empresa.
Para ello, podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.
Para ello, podemos crear grupos o equipos de trabajo (que además de permitirles relacionase con sus compañeros, les darán identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.
Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que obliga la ley.
Para ello, debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baños limpios, sillas cómodas, ventilación adecuada, y demás comodidades.
Pero para que esta técnica dé resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; debemos asegurarnos de que los empleados aceptarán las metas y se comprometerán con ellas.
Las metas específicas incrementan el desempeño, y las metas difíciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeño al que habría con metas fáciles.
En la clase del martes giró en torno al entorno y a las relaciones internas de la empresa, podríamos decir que en las empresas el personal tiene aprovechar las horas en las q uetrabaja con el maximo rendimiento para que la empresa funcione muy bien, para una persona que no le motiva el trabajo esto no sucede.
Un punto de inicio podria ser el contrato de el trabajador ya que si es temporal, sabe que en cualquier momento puede ser despedido en cuanto finalice su contrato por lo que no le motiva suficiente , y por otra parte el trabajador fijo que como ya tiene su puesto de trabajo para toda la vida ya le da igual rendir en la empresa o no.
Asi que, la empresa tiene que buscar por otro lado la mejora de esto, de la que destacamos:
- Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización
Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisión, mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.
- Darles reconocimiento por sus logros
Para ello, podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un periodo de tiempo.
- Mostrar interés por ellos
Para ello, podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dándoles tiempo y permiso para que cursen estudios, o incluso financiar parte de éstos.
- Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
Para ello, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de ésta, por ejemplo, al otorgarles mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, limitar la supervisión, apoyarlos en sus metas personales.
- Hacerlos sentir útiles y considerados
Para ello, debemos otorgarles una mayor participación, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a través de encuestas, que además de hacerlos sentir útiles y considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas para la empresa.
- Darles variedad
Para ello, podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.
- Darles oportunidades de relacionarse con sus compañeros
Para ello, podemos crear grupos o equipos de trabajo (que además de permitirles relacionase con sus compañeros, les darán identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.
- Darle buenas condiciones de trabajo
Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que obliga la ley.
- Ofrecerles un buen clima de trabajo
Para ello, debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baños limpios, sillas cómodas, ventilación adecuada, y demás comodidades.
- Usar metas y objetivos
Pero para que esta técnica dé resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; debemos asegurarnos de que los empleados aceptarán las metas y se comprometerán con ellas.
Las metas específicas incrementan el desempeño, y las metas difíciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeño al que habría con metas fáciles.
Para terminar dejaré la frase del día, relacionada con la mejora de empresas o para la creación de empresas "Buscar la necesidad, no crearla"
Cuaderno de Vitakora día 2
Viernes 23 de septiembre del 2011
En esta hora, que por cierto pasó volando salieron varios puntos, desde empresas telefonicas, internet como principal punto, donde ahora mismo el mundo gira entorno a ello.
Desde el punto de vista social, se podría decir que el internet lo que hace que giremos en torno a él es el tiempo. Sí, hablo de la velocidad a la hora de comunicarse que produce que gastemos menos tiempo y eso es lo que nos mueve a estar engachados, hablar conuna persona de otro continente a tiempo real, enviar datos, información, videos, etc.
Como todo en al vida, tiene cosas buenas y cosas malas, en referencia a las cosas buenas claramente todos lo sabemos, pero ¿y las malas..? Pues he sacado esto:
En esta hora, que por cierto pasó volando salieron varios puntos, desde empresas telefonicas, internet como principal punto, donde ahora mismo el mundo gira entorno a ello.
Desde el punto de vista social, se podría decir que el internet lo que hace que giremos en torno a él es el tiempo. Sí, hablo de la velocidad a la hora de comunicarse que produce que gastemos menos tiempo y eso es lo que nos mueve a estar engachados, hablar conuna persona de otro continente a tiempo real, enviar datos, información, videos, etc.
Como todo en al vida, tiene cosas buenas y cosas malas, en referencia a las cosas buenas claramente todos lo sabemos, pero ¿y las malas..? Pues he sacado esto:
- Así como es de fácil encontrar información buena, es posible encontrar de la misma forma información mala, desagradable (pornografía, violencia explícita, terrorismo) que puede afectar especialmente a los menores.
- Te genera una gran dependencia o vicio del internet, descuidandote de muchas cosas personales o laborales.
- Hace que los estudiantes se esfuercen menos en hacer sus tareas, debido a la mala práctica del copy/paste.
- El principal puente de la piratería es el internet
- Distrae a los empleados en su trabajo.
- Dependencia de procesos. Si hay un corte de internet, hay muchos procesos que se quedan varados por esa dependencia.
- Dependencia de energía eléctrica. Si hay un corte de energía en la casa, adios internet (no es el caso de la telefonía convencional).
- Hace que nazcan otros males tales como el spam, el malware, la proliferación de los virus, etc.
Y como no, no sabemos hasta que limites llegará esto, que si no se controla puede llegar a ser serio el problema, pero nadie se da cuenta de eso, y la sociedad se mueve como un rebaño por que todos sabemos...(y ahí dejo la frase de la clase que soltó el profesor como cada día de clase hago): que "la verdad no es agradable"
Aquí dejo un videoclip muy relacionado con las redes sociales.
Aquí dejo un videoclip muy relacionado con las redes sociales.
Cuaderno de Vitakora dia 1
Martes 20 de septiembre del 2011
En este inicio de curso es momento de crear cosas nuevas,y con ello otro blog, aunque solo sea para análisis de cada clase de una asignatura, también servirá para sacar algo más, con ello me refiero a "frase del día", esa frase que el profesor hace que yo la tenga en mi cabeza todo el día.
Empezando por hoy segundo día de clase y primera entrada me quedaría con lo de " muerte del deseo" en relación al tema del Alzheimer, los motivos por los que crece la semilla de esta enfermedad. Ese deseo por nada, hace que no tenga sentido nada que nos rodea y más si nos sentimos solos socialmente.
Cabe destacar la definición de salud, la cual desconocía, a la que la OMS define como: el estado de completo bienestar físico, mental y social.
Como dijo claramente el profesor, el factor social es importante todo el mundo necesita estar en sociedad, si no sería como si una llama se apagase.
En relación ya a lo que es sociedad y empresa, podríamos partir de la pirámide de Maslow que ya aprendí cuando estudiaba economía de la empresa y economía en primero y segundo de bachillerato respectivamente.
Los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados.
Me acuerdo en primero de bachillerato que me lo explicaron con un ejemplo muy facil y es el siguiente:
Imaginaros que estais en vuestra casa y abajo en la puerta hay unas personas que os quieren pegar.
Llegará un momento en que queréis comer porque tras un tiempo tendreis la necesidad de alimentaros, entonces tendréis que bajar a comprar comida pese al peligro que corráis por lo que en la base de la pirámide estaria las necesidades fisiológicas.
Tras tener eso querréis seguridad porque tendréis miedo de ellos, así que bajareis con algún palo o algo para defenderos.
Después de tener las necesidades fisiológicas cubiertas y la seguridad, entrareis en la necesidad de relacionaros y tener afecto ya que no podréis bajar y os sentiréis solos.
Por encima de lo anterior entrareis en la necesidad de ser reconocidos, y respetado por tu familia y amigos por la situación que estas pasando.
Y por ultimo buscaras la solución a los problemas, aceptaras los hechos, y llamaras a la policía.
Resolviendo así el problema.
Cumplida entera la pirámide, cierro esta entrada, dejando esta canción, en relación a la introducción de la entrada.
Resolviendo así el problema.
Cumplida entera la pirámide, cierro esta entrada, dejando esta canción, en relación a la introducción de la entrada.
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